PLAID Engineer Blog

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KARTEを提供する株式会社プレイドのエンジニアブログです。プレイドのエンジニアのユニークなパーソナリティを知ってもらうため、エンジニアメンバーたちが各々執筆しています。

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アジャイル

KARTEのアンケートフォーム(β版)公開までの道のり

こんにちは。プレイドでエンジニアのkantetsu(@sskt0809)です。 今回は10月から2月まで自分の属しているチームで取り組んだアンケートフォーム(β版)をリリースしたので、そのリリースまでのリアルな道のりを皆さんに共有できたらいいなと思います。 章立て - 登場人物 - アンケートフォームとは - アンケートフォームがなぜ必要だったのか - アンケートフォームの設計と開発 - 社内テストとフィードバックでの改善 - 社内外への告知 - まとめ 登場人物この記事に出てくる登場人物を紹介します。これを頭に入れてもらえるとこれから読む記事については読みやすいと思いますw チーム:自分が所属しているself serveチームのこと。KARTEを使いやすくする、クライア…

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入社4ヶ月で感じたプレイドエンジニアの組織文化

こんにちは!エンジニアの@g0eです。4月1日にPLAIDに入社して、約4ヶ月が経過しました。 まだまだ勉強することだらけですが、ようやくKARTEの開発環境にも慣れてきました。 本記事ではプレイドエンジニアの組織文化について、入社4ヶ月目のフレッシュな目線で書いてみようと思います。 転職活動中でプレイドに興味がある、KARTEというプロダクトの裏にあるエンジニア文化に興味ある、といった人にとってなにかの参考になれば、と思います。 入社直後にもこの記事でもプレイドという組織について少し話をさせてもらっているので、もし興味がある方はこちらも合わせて読んでみて頂けると嬉しいです。 プロダクトファースト プレイドではKARTEというマーケティングツールの開発を行ってい…

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エンジニアがビジネスチームを加速させる為に取り組んだ4つのアプローチ

はじめまして。100kmマラソンの持ちタイムは9時間48分44秒、プレイドの @y-meguro です。 今回はエンジニアである私がビジネスチームに加わって、チームリーディングに取り組んだ話を書いてみます。 開発チームにビジネスメンバーが加わったり、エンジニア視点でビジネスを考えたりすることはあるかと思いますが、効果的なチームリーディングを行うために、エンジニアがビジネスチームに入ることはあまりないのではないでしょうか。 エンジニア的な思考を使って、どうチームリーディングすることが効果的なのか。今回は私が取り組んだいくつかの試みの中から、特に効果が高かった4つのアプローチを紹介させていただきます。 はじめに いきなりアプローチを記載しても、イメージが伝わりにくいか…

Yohei MeguroYohei Meguro

「型を守る」ことから始めないソフトウェア開発 ー 常にゼロベースで考える

こんにちは、はじめまして。プレイドの @kadoppe です。 2017年4月に入社したエンジニアです。この記事を書いている時点のプレイド歴は11ヶ月です。 この記事では、自分が個人的に最近大事だと考えている『「型を守る」ことから始めないソフトウェア開発」』というトピックについて書いてみようと思います。 技術成分が少なめの内容ですが、こういうことを考えているエンジニアもいるんだよ、ということで興味がある方はご覧ください。 5行まとめ 少し長いので5行で内容をまとめます。 「守破離」というソフトウェア開発の技術・方法論を効果的に学ぶための考え方がある。 「型を守る」ことから始めるソフトウェア開発は、問題を解決する上で最適・最速ではない可能性がある。 「型を守る」「…

Kohei KadowakiKohei Kadowaki